Вигода чи збитки від технічно-будівельного відділу на підприємствах
На початку 2008 року великі підприємства, заводи, фабрики різко скоротили свій бюджет по технічному обслуговуванні. Криза позначилась і на їх роботі.
Були створені невеликі штати будівельників, що здійснювали необхідні поточні ремонти. Проте, на практиці, багато видів робіт, які потребували вузькокваліфікованого персоналу, ці відділи здійснювати не могли, або ж виконували не якісно. При необхідності додатково залучались кваліфіковані фірми. Загалом, такі роботи зазвичай складають біля 30% від усього обсягу.
І тут постає питання економії як коштів, так і часу. Адже, в кінцевому результаті пошук та необхідність додатково залучати на певні роботи дорогий кваліфікований персонал спеціалізованої фірми зовім не зменшує витрати. З другої сторони, якщо робочий день працівника з поточних ремонтів на підприємстві становить 8 годин, то реально, в середньому повністю задієних є лише 4 години. При утриманні близько 10 чоловік, є необхідним уже створення окремого відділу на чолі з головним інженером та ще декілька чоловік для функціонування такої бригади. Заробітна плата одного працівника становить біля 5500-6500 гривень в місяць в залежності від розряду кваліфікації. Реально працівник після усіх відрахувань отримує близько 3000-4000 гривень. Таким чином, для утримання такого відділу з поточних ремонтів підприємству необхідно затрачати близько 70000-90000 гривень в місяць. Звичайно ж, для потужного, великого підприємства це незначні кошти.
Проте, деякі підприємства знайшли інший шлях у цій ситуації щодо технічного обслуговування своїх приміщень та прилеглих територій. Заключивши угоди з фірмами, що спеціалізуються на технічному обслуговуванні, вони штат своїх працівників перевели на роботу в дану фірму, таким чином, скоротивши даний відділ, але не залишивши своїх працівників без роботи. З такої співпраці вони отримали і інші позитивні моменти:
1) головний інженер організації чи підприємства щотижнево погоджує певний перлік робіт, що дає змогу планувати та контролювати терміни виконання;
2) заробітна плата нараховується погодинно, що економить кошти при неповній зайнятості працівників;
3) усі виконанні роботи приймаються згідно актів, а це гарантує якість;
4) в разі необхідності можна задіяти тимчасово більшу кількість працівників, що не потребує від підприємства додаткових затрат при влаштуванні на роботу на певний час.
Практика показує, що це економить близько 40% коштів підприємству. Часто єдиною проблемою для підприємств стоїть питання несприйняття змін та чогось нового. Люди звикають до усталеного розпорядку і не хочуть доносити до керівництва інформацію про можливі шляхи економії коштів. Та, хоч це непросто сьогодні ситуація часто вимагає змін та пошуку альтернатив у веденні бізнесу, що ведуть до покращення діяльності та збільшення прибутків підприємства.
Були створені невеликі штати будівельників, що здійснювали необхідні поточні ремонти. Проте, на практиці, багато видів робіт, які потребували вузькокваліфікованого персоналу, ці відділи здійснювати не могли, або ж виконували не якісно. При необхідності додатково залучались кваліфіковані фірми. Загалом, такі роботи зазвичай складають біля 30% від усього обсягу.
І тут постає питання економії як коштів, так і часу. Адже, в кінцевому результаті пошук та необхідність додатково залучати на певні роботи дорогий кваліфікований персонал спеціалізованої фірми зовім не зменшує витрати. З другої сторони, якщо робочий день працівника з поточних ремонтів на підприємстві становить 8 годин, то реально, в середньому повністю задієних є лише 4 години. При утриманні близько 10 чоловік, є необхідним уже створення окремого відділу на чолі з головним інженером та ще декілька чоловік для функціонування такої бригади. Заробітна плата одного працівника становить біля 5500-6500 гривень в місяць в залежності від розряду кваліфікації. Реально працівник після усіх відрахувань отримує близько 3000-4000 гривень. Таким чином, для утримання такого відділу з поточних ремонтів підприємству необхідно затрачати близько 70000-90000 гривень в місяць. Звичайно ж, для потужного, великого підприємства це незначні кошти.
Проте, деякі підприємства знайшли інший шлях у цій ситуації щодо технічного обслуговування своїх приміщень та прилеглих територій. Заключивши угоди з фірмами, що спеціалізуються на технічному обслуговуванні, вони штат своїх працівників перевели на роботу в дану фірму, таким чином, скоротивши даний відділ, але не залишивши своїх працівників без роботи. З такої співпраці вони отримали і інші позитивні моменти:
1) головний інженер організації чи підприємства щотижнево погоджує певний перлік робіт, що дає змогу планувати та контролювати терміни виконання;
2) заробітна плата нараховується погодинно, що економить кошти при неповній зайнятості працівників;
3) усі виконанні роботи приймаються згідно актів, а це гарантує якість;
4) в разі необхідності можна задіяти тимчасово більшу кількість працівників, що не потребує від підприємства додаткових затрат при влаштуванні на роботу на певний час.
Практика показує, що це економить близько 40% коштів підприємству. Часто єдиною проблемою для підприємств стоїть питання несприйняття змін та чогось нового. Люди звикають до усталеного розпорядку і не хочуть доносити до керівництва інформацію про можливі шляхи економії коштів. Та, хоч це непросто сьогодні ситуація часто вимагає змін та пошуку альтернатив у веденні бізнесу, що ведуть до покращення діяльності та збільшення прибутків підприємства.